Estratégia universitária 2017

Nossa estratégia corporativa para 2017-22.

Nossa estratégia é um modelo para o futuro que se baseia nas fortalezas atuais da Universidade e apresenta uma visão clara para tornar a Universidade de Surrey uma instituição global verdadeiramente grande.

De classe mundial, Surrey Advantage.

A vantagem do Surrey é marcada por graduados excepcionais que podem pensar de forma crítica e diferente e causar um impacto real na sociedade. Isto é sustentado por:

Excelência em programas acadêmicos, práticas didáticas e instalações. Programas de treinamento profissional centrado na prática, com habilidades aprimoradas. Atividades extracurriculares e vida no campus que levam à confiança para se adaptar às mudanças, além de uma excelente rede de amigos e ex-alunos.

Nossa visão.

A Universidade de Surrey será uma universidade global líder. Seremos reconhecidos pela excelente qualidade e impacto de nossos graduados e pesquisas, bem como nossas contribuições coletivas para a sociedade. Vamos construir o nosso patrimônio distintivo de aprendizagem baseada na prática e excelente experiência de estudantes, e abraçar o nosso futuro, concentrando-nos na transformação digital.

Nossa missão.

A Universidade de Surrey oferece educação excelente, e avança e divulga o conhecimento.

A Universidade transforma vidas e formas do mundo para um futuro melhor, em parceria com alunos, governos, empresas, ex-alunos e comunidades locais.

A Universidade faz impactos sociais e econômicos através da pesquisa e inovação e fornece soluções para os desafios globais.

Nossos objetivos estratégicos.

Teremos alcançado nossas ambições quando nos tornássemos:

Um líder global no ensino superior e um destino de escolha para o ensino superior no Reino Unido e internacionalmente Uma instituição de pesquisa líder com pessoal talentoso e estudantes comprometidos com a excelência da pesquisa e para beneficiar a economia, a sociedade e o meio ambiente. Um parceiro preferido para governo, negócios, indústria e outras universidades na criação de soluções tecnológicas, transformação digital e inovação política. Uma instituição financeiramente inteligente e sustentada com apoio financeiro diversificado, incluindo a filantropia. Uma universidade engajada e conectada, que é o lar intelectual para ex-alunos, apoiantes e a comunidade local.

Nossas prioridades estratégicas.

Consolide o nosso excelente ensino e continue a melhorar a experiência dos alunos para responder às expectativas crescentes dos alunos sobre qualidade acadêmica aprimorada, serviços de apoio, instalações, alojamento e caminhos para o emprego.

Surrey Advantage: estratégia corporativa 2017-22.

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Gestão e estratégia.

Início Sobre a Universidade de Surrey Gestão e estratégia Nossa estratégia corporativa para 2017-22.

Estude em Surrey.

Sua aplicação.

Desenvolvimento profissional.

Estudantes internacionais.

Informações para:

Eventos e visitas.

O negócio.

Faculdades.

Oportunidades de emprego.

Permaneça conectado.

Contate-Nos.

&cópia de; Universidade de Surrey, Guildford, Surrey, GU2 7XH, Reino Unido. +44 (0) 1483 300800.

Estratégia universitária 2017-2027.

Prefácio do vice-chanceler.

Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas.

Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.

Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-chanceler Ray Hudson iniciou o processo e tive o privilégio de completá-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, bem como estudantes.

Nossa abordagem para a construção da estratégia foi distinta em três maneiras principais.

Primeiro, não nos contentamos em afirmar que vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação ou tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre aliaremos um objetivo a uma ação.

Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham o máximo possível. Nossos órgãos de governo, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como documentos verdes e brancos e a comunidade universitária em geral teve acesso a um site de Estratégia interativa. A consulta fora da Universidade se concentrou no nosso Masterplan Estate, mas nada foi retido.

Em terceiro lugar, o desenvolvimento da Estratégia não limitou a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante o período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, no decorrer de 2018, em subscrever um conjunto de propostas políticas que mudarão fundamentalmente o tamanho, a forma e a missão da Universidade.

A Estratégia começa declarando que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade colegiada, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza a maior experiência dos estudantes tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.

Em seguida, mostramos como construiremos o sucesso para moldar nosso futuro. Identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E propusemos ações para colocar a universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.

Posteriormente, a Estratégia descreve como construiremos nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e experiência de estudantes em geral. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.

Vamos trabalhar duro para globalizar Durham e para torná-lo um jogador mais significativo em nossa região, o Reino Unido e além. E faremos isso, principalmente, investindo em nosso ativo principal: o nosso povo.

A Estratégia conclui com o nosso Masterplan Estate e os capítulos sobre relações com ex-alunos, nosso futuro financiamento, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.

Ao longo do caminho, você vai encontrar alguns de nossos acadêmicos, funcionários profissionais e estudantes e ver alguns dos nossos edifícios, novos e antigos. Você também encontrará alguns de nossos membros para toda a vida, nossos ex-alunos.

Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de lê-lo.

Professor Stuart Corbridge.

Vice-chanceler e diretor.

Construindo em Força.

Pesquisa e Engajamento.

A experiência do estudante mais amplo.

Global Durham.

Alojamento e propriedades.

Além da Universidade de Durham.

Culturas de afeto.

Financiando nosso Futuro.

Características e valores.

Medindo nosso Desempenho.

Descubra mais.

Marcos importantes.

Links Relacionados.

Durham University: Nós somos muito mais.

Durham é uma universidade do mundo 100 com uma reputação global de excelência em pesquisa e educação. Mas nós somos muito mais. Deixe-nos dizer-lhe como.

Características e valores.

Nós iremos entregar a Estratégia Universitária 2017-2027 de acordo com as Características e Valores que concordamos, descrever melhor a Universidade de Durham.

Nossas Características.

Somos abertos e amigáveis.

Colegial.

Nós premiamos nossas faculdades e senso de comunidade.

Nós nos valorizamos e abraçamos a diferença.

Nossos valores.

Nós gostamos de participar e alcançar nossos objetivos.

Inquisitivo.

Valorizamos a liberdade intelectual e a curiosidade.

Desafiador.

Nós gostamos de empurrar fronteiras e nós mesmos.

Valorizamos o conhecimento e o pensamento claro.

Inovativa.

Trabalhamos na fronteira para melhorar vidas.

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Plano Estratégico 2017-2020.

A Universidade de Helsínquia está construindo um mundo melhor e mais sustentável, envolvendo-se mais ativamente na resolução de problemas globais. Pesquisa multidisciplinar, ensino e aprendizagem de um alto padrão geram novos conhecimentos e know-how em benefício da humanidade. O pensamento avançado e fresco, uma atitude atenta e proativa e uma interação criativa ajudarão a Universidade de Helsínquia a solidificar sua posição entre as principais universidades do mundo.

A Universidade alcançará a sua visão ao se envolver em uma cooperação cada vez mais estreita com os seus parceiros e partes interessadas estabelecidas e novas na Finlândia e no exterior. A colaboração cria mais impacto do que os esforços individuais.

Para atingir sua visão, a Universidade de Helsínquia selecionou três objetivos estratégicos para o período 2017-2020: um ambiente criativo e internacional para a aprendizagem e pesquisas de alto nível, um foco no aluno e recursos para a reforma.

Plano estratégico.

Ambiente criativo.

A Universidade de Helsínquia pretende ter se estabelecido como um ambiente de pesquisa e aprendizagem de ponta que atrai estudantes, pesquisadores e parceiros de todo o mundo. Uma infraestrutura de alta qualidade e recursos digitais extensivos permitirão o trabalho criativo na comunidade acadêmica. A Universidade reforçará suas principais áreas de pesquisa, colaborando com seus parceiros internacionais.

Concentre-se no aluno.

A Universidade oferecerá aos estudantes programas de licenciatura e graus de abrangência maior que antes. Desde o início dos estudos, os alunos terão a oportunidade de participar da pesquisa.

Recursos para a reforma.

A Universidade de Helsínquia será aclamada por sua cultura aberta e experimental. A equipe receberá oportunidades de desenvolvimento profissional para atender a mudança.

Missão e valores.

A missão da Universidade de Helsínquia é a seguinte:

Pesquisa e educação de alta qualidade, bem como interação social ativa para um mundo melhor.

As atividades da Universidade de Helsinque são guiadas pelo valor central da busca pela verdade. O ponto de partida da pesquisa e do ensino é a busca da verdade e do novo conhecimento. A característica básica de um acadêmico, seja um pesquisador, professor ou aluno, é uma mentalidade crítica. A Universidade deve reavaliar continuamente os resultados de suas próprias operações e do estado atual da sociedade.

A Universidade promove educação multifacetada e aprendizagem profunda tanto em casa como no exterior. A Universidade aumenta o bem-estar econômico, intelectual e social, oferecendo resultados de pesquisa e educando especialistas para o serviço da sociedade.

Outro valor-chave é o bem-estar da comunidade universitária. A Universidade cultiva seus ambientes de trabalho e aprendizagem de maneiras que permitem que a criatividade floresça. O pensamento crítico e a criatividade implicam liberdade de pesquisa e ensino, que decorrem da autonomia das universidades.

Internacionalização 2017-2020.

À medida que operamos em um ambiente global, a pesquisa de alto nível é fundamental para o nosso sucesso agora e no futuro. Leia mais sobre nossos objetivos como uma universidade global!

A universidade opera em quatro campus em Helsínquia e em outros nove locais.

Plano Estratégico 2017-2020.

Bem-vindo ao Plano Estratégico da Universidade Curtin 2017-2020.

O Plano Estratégico é o nosso documento de orientação. Ele identifica quem somos, descreve onde queremos ser em 2020 e mostra-nos como chegaremos lá.

Nosso foco é oferecer excelência ao longo deste período de planejamento.

Faça o download de uma cópia imprimível.

Temas de estrutura.

O Plano Estratégico da Curtin é organizado em seis temas.

Existem três pilares # 8217; # 8217; que representam o negócio principal da Universidade de Aprendizagem e Experiência Estudantil, Pesquisa e Inovação e Engajamento e Impacto.

Para entregar nessas áreas, Curtin será apoiado por suas Pessoas e Cultura e estratégias que nos permitam alcançar o Posicionamento Global e um Futuro Sustentável.

Veja a página de temas do Plano Estratégico ou baixe o plano completo através do link abaixo.

Noticias & Eventos.

Estrutura da Faculdade Atualizações da revisão.

A revisão da estrutura da faculdade está agora em sua fase de consulta e implementação. A página da revista fornece informações sobre o progresso da revisão até a data, incluindo as estruturas de professores atuais e novas e atualizações regulares sobre a implementação da revisão.

Atualize o desempenho de Curtin no Engagement & Impact and Sustainable Future.

Uma reunião de monitoramento do Conselho Acadêmico realizou-se em 11 de outubro, em que o Vice-Chanceler e Diretor de Operações apresentou as iniciativas que a Curtin está empenhada em fortalecer nossas principais parcerias colaborativas e modelo de negócio. Os funcionários são convidados a visualizar a gravação iLecture, apresentações e pré-leitura. (É necessário o login da equipe).

Atualize o desempenho de Curtin no Posicionamento Global.

Uma reunião de monitoramento do Conselho Acadêmico realizou-se em 20 de setembro para discutir as atividades, desafios e oportunidades internacionais da Universidade. A equipe pode visualizar a gravação iLecture, slides de apresentação e pré-leitura para este evento. (É necessário o login da equipe).

Curtain University Habilitando o Plano 2017-2020.

Os funcionários são convidados a ver o Plano de Habilitação da Universidade para 2017-2020. Este documento explica como Curtin alcançará seus objetivos estratégicos ao longo desse ciclo de planejamento, incluindo prioridades para o próximo ano. (É necessário o login da equipe).

Atualização sobre o desempenho da Curtin em Pesquisa e Inovação.

Uma reunião de monitoramento do Conselho Acadêmico foi realizada em 16 de agosto para discutir o desempenho de Curtin em Pesquisa e Inovação. A equipe pode visualizar os slides de gravação e apresentação iLecture desse evento. (É necessário o login da equipe).

Curtin campi.

Temos campus na Austrália Ocidental, Dubai, Malásia e Cingapura.

Áreas de Ensino.

Conecte-se com Curtin.

Curtin gostaria de respeitar os membros indígenas de nossa comunidade, reconhecendo os tradicionais donos de Nyungar dessa terra.